公司组织召开火神山、雷神山项目建设实践对示范工程建设启示务虚会

2020-02-26
沈红 李博
原创
2347

2020 年224日,国核示范组织召开了火神山、雷神山项目建设实践对国和一号示范工程建设启示务虚会,公司董事长、党委书记汪映荣,公司总经理、党委副书记丁维民,上海院国和一号示范工程项目总经理胡国锋,上海睦诚国和一号示范工程项目总监高占恩及主要施工单位项目总参加了会议,会议由公司副总经理颜岩主持。


会上,工程管理部简要介绍了火神山、雷神山医院项目建设总体情况,与会人员分别从组织体系、安全管理、设计管理、供应链管理、施工资源动员、问题处理机制、先进技术应用、经验反馈等方面对火神山、雷神山项目建设过程进行了剖析和思考,并结合国和一号示范工程建设中存在的管理问题,围绕如何更加高质高效建设示范工程发表了各自的观点和建议。



丁维民总经理认为本次启示会议的召开非常及时,他指出,国和一号示范工程项目各参建方应该重点思考两个医院项目与示范工程项目的管理差异,要正确认识自身的定位,建设过程中积极做好配合、提升默契,充分梳理总结前期磨合期发现的问题,并坚定彻底解决问题的决心、力度,为项目建设建立良好有序的氛围。

汪映荣董事长表示各参建方工作同心同力、不推诿扯皮,工作实施有序、无缝衔接是项目建设顺利推进不可或缺的两个条件,他指出项目总包单位中建三局三个管理理念(小人物解决大问题、一线项目经理充分授权、薪点制考核)值得各单位参考学习。汪董事长对示范工程后续项目建设提出四点管理要求:一是,各单位充分利用体制的优势,积极做好宣传工作,增强参建者的使命感、荣誉感;二是,各单位在工程建设过程中要充分运用先进的管理理念、先进的技术,为工程推进创造有利条件;三是,总包方应组织成立项目资源保障专项机构,用好“两个一公里”理念,做好工序无缝衔接,保障计划执行的刚性,确保“前线人员”集中精力打好仗;四是,各单位在严格做好疫情防控的前提下,积极动员人力等资源,推进项目复工工作,并提前储备后续人力资源,坚定信心,全力以赴实现今年的工程建设目标。

安全质保部、党群工作部、计划控制部、工程管理部、技术与设计管理部、设备管理与采购部负责人参加了会议。