国核示范年度十大“热词”,每一个都与你有关!

2019-12-31 09:35:00    卢强 张翠翠    341    原创

2019年即将过去

我们阔步迈入2020年

迈入21世纪20年代

一个新的年代开启

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回首过去这一年

国核示范有十大“热词”

出镜率最高

每一个“热词”都与你我有关!



1、2035一流战略

集团公司“2035一流战略”中指出,核能是集团公司的核心产业之一,是大规模投入的发展产业。到2035年,集团公司的核能等将发展成具有全球竞争力的领军企业和著名品牌。

一年来,国核示范与项目建设团队,按照计划一步步向前迈进,推动集团公司“2035一流战略”的落地。这一宏伟目标的实现历程中,国核示范是不可或缺的一部分。战略落地,与你、与我,与每一个人有关,参与其中,我们深感责任的重大与使命的光荣。

2、两个一公里

有了一流的战略、一流的管理体系,还要激发制度的效能,取得实实在在的成果。集团公司党组提出的“超前领先一公里、最后落地一公里”,需要大家把视线往前后两端移动,抓住开始和最后两个阶段,形成全过程管理。

示范工程全球首堆,我们做的事“前无古人”。一年来,面对“六新”,我们想在前面、超前谋划,做到“超前领先一公里”;我们抓好闭环、落实到位,做好“最后落地一公里”。

3、一流核能产业建设

对于核能产业,集团公司指出,要以安全性和经济性为生命线,以先进核能技术创新为驱动,以核能发电与综合利用、先进核能技术提供为主导产业,加快由核电向核能拓展、单一核能向多能综合利用拓展、核能向核技术利用和核环保拓展,实现核能产业安全高效发展。

示范工程是集团公司“三商”战略定位的重要支撑点,更是实现核能“三个拓展”的重要项目。一年来,我们充分发挥国和一号安全性、经济性优势,全面落实集团公司与山东省政府战略合作协议,积极参与山东省新旧动能转换,在核能供暖、海水淡化、氢能利用等方面开展合作,落实集团公司核能产业基地建设要求。

4、国和一号精神

一流产业的建设逐步走向深入、一流队伍在锤炼中逐步形成。形成了以“示范引领,用心凝聚”为核心的“国和一号精神”,统一的精神指引大家前进。

一年来,在“国和一号精神”指引下,我们立足项目实际,提高现场各项标准,力争“一个目标,三个创建”,项目建设现场的“大团队”,朝着共同的目标前进。

5、四大控制

向管理要效益,聚焦到核电厂,就是要搞好项目管理。安全、质量、进度、成本“四大控制”,是国核示范做好核电技术品牌推广、实现经济效益最大化的重要途径。

一年来,我们以PDCA的循环管理模式,加强项目“四大控制”。我们积极推动项目建管模式的优化调整,全面梳理权责利关系及管理界面;我们扎实推进核安全文化建设,提高全员安全意识;我们完善质量体系,确保质保体系有效性;我们完善进度管控体系,加强计划的分级管控与接口协调。

6、TOP10机制

在学习型、研究型、创新型“三型企业”建设过程中,国核示范在全面调研的基础上,引入核电领域先进的风险管理工具——TOP10,列出了示范工程TOP10风险分析和评估清单,组织专题会议识别分析项目管理存在的风险,联合项目总包方建立《示范工程项目TOP10风险管理办法》,采用统一的风险识别、评价原则,建立了协调机制。TOP10风险识别与管控,是奔着解决问题去的。

通过TOP10风险管控小组与协调机制,逐个层面推动解决问题,保障项目风险识别的全面性,风险分解、措施制定的有效性,措施落实的及时性,形成了有效的管控机制、明确的责任划分、可行的防范措施。

7、劳动竞赛

“国和一号”示范工程劳动竞赛是山东省2019年新增的12个省级示范性重点工程劳动竞赛之一,2019年被纳入全国重点劳动竞赛。为助力山东省“新旧动能转换”汇聚起磅礴力量,推动我国科技创新和重大装备制造业发展。

国和一号劳动竞赛主要围绕“五比一创”——比安全管理、比工程质量、比进度效率、比成本管控、比组织保障、创国家优质工程来开展。在核电关键设计技术、重大试验验证技术、关键设备设计和制造技术的突破,以及建立国和一号标准化建造和生产运营管理体系和打造国和一号核电机组建设运营一流人才培训和输出的基地方面都将起到积极的助推作用,同时,也将为工程的高质量建设起到有效的支撑。

8、大党建

单丝不成线,独木不成林。为示范工程项目建设凝聚合力,按照集团公司“大党建、强体系、聚人心、创价值”的要求,国核示范全力构建“大党建”的工作格局。

充分发挥党组织联席会的作用,形成团结协作的良好作风;切实把加强党的建设作为引领和推动项目高标准建设和公司规范化治理的一项重要抓手;持续发挥项目各承包单位党组织把方向、管大局、抓落实的职能作用,共同建设好国和一号示范工程。

9、两个“零容忍”

安全是核电的生命线,作为核电建设者,要发扬“啄木鸟”精神,做核电忠诚的守护者,保障示范项目的安全,营造对违规操作弄虚作假“两个零容忍”的良好氛围。

国核示范根据《两个“零容忍”示范工程创建工作方案》的要求,组织各相关单位采取一系列措施,加大对两个“零容忍”工作的推进力度,从核安全文化推进、党建引领、责任体系、设备采购等各方面全面落实两个“零容忍”管理要求,致力于把国和一号示范工程打造成两个“零容忍”示范工程。

10、JYKJ(计划-预算-考核-激励)

集团公司“JYKJ”管理体系的应运而生,为公司经营管理、战略落地理顺了思路。在对标集团基础上,国核示范建立了适用于国和一号建设和管理的“JYKJ”管理体系,助力实现建设世界一流核电企业的目标。

在计划管控方面,国核示范编制完成了2020-2022年滚动规划,明确了未来三年的重点任务;在投融资管理方面,积极开展了全员成本管理,实施了一系列降本增效的有力举措;在绩效管理方面,进一步完善组织绩效、个人绩效考核机制,真正发挥绩效激励作用。


在国家电投建设“世界一流清洁能源企业”征程中

国核示范作为集团公司“一流示范企业”

将深入贯彻集团核能产业发展战略

继续做好集团公司“2035一流战略”的承接和落实

稳步推进国和一号示范工程建设

2020年,敬请期待!

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