国核示范开展“工作观察与指导”培训

2017-05-18
张羽
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摘要:为优化公司各级管理层观察指导工作流程,提高观察指导工作的实施效果、提升员工行为绩效水平,5月17日,公司邀请山东核电安全质保部何先华副经理、何斌处长开展了“工作观察与指导”培训。公司领导、各部门管理层及国核联队项目部共32人参加了此次培训。

为优化公司各级管理层观察指导工作流程,提高观察指导工作的实施效果、提升员工行为绩效水平,5月17日,公司邀请山东核电安全质保部何先华副经理、何斌处长开展了“工作观察与指导”培训。公司领导、各部门管理层及国核联队项目部共32人参加了此次培训。
  培训教员详细地介绍了工作观察与指导在山东核电业主单位和建安单位的实践与应用情况,系统地讲解了实施“观察”与“指导”的方式方法及注意事项,并针对设计与建造阶段的核电项目应如何开展工作观察与指导提出了建议。

培训期间,丁维民副总经理(代行总经理职责)提出,工作观察与指导作为改进人员绩效、减少人因失误的重要方法之一,在国际和国内同行中已得到广泛认可和应用,通过对工作观察中发现的强弱项进行趋势分析和深层次原因识别,将有助于改进组织管理的有效性,从而循序渐进地提高安全生产管理水平。

汪映荣董事长指出,在工程总承包模式下,业主单位仍然负有不可转移的安全责任,应充分运用工作观察与指导等管理工具,有效开展项目安全管理工作,不断强化对工程现场安全趋势的管控和安全问题的分析。安全质保部须结合本次培训成果,进一步完善公司观察指导工作的管理要求,示范工程各级人员应以高度的责任心和卓越的执行力,确保责任落实到位。

(供稿:张羽 王大威 摄影:刘辉 何映龙 审核:朱志斌 吴兰强)