CAP1400示范工程总体进度计划优化汇报会

2017-05-17
沈红
24945
摘要:2017年5月16日下午,国核示范与国核联队组织召开了CAP1400示范工程总体进度计划优化汇报会,国核示范公司董事长、党委书记汪映荣,副总经理丁维民(代行总经理职责),副总经理邹建明,总工程师刘非,国核联队示范项目部项目总经理孙克彬、现场总经理赵建忠、副总经理李林、总工程师左学兵出席了会议,会议由汪映荣董事长主持。

2017年5月16日下午,国核示范与国核联队组织召开了CAP1400示范工程总体进度计划优化汇报会,国核示范公司董事长、党委书记汪映荣,副总经理丁维民(代行总经理职责),副总经理邹建明,总工程师刘非,国核联队示范项目部项目总经理孙克彬、现场总经理赵建忠、副总经理李林、总工程师左学兵出席了会议,会议由汪映荣董事长主持。

  会上,与会领导听取了国核联队示范项目部关于CAP1400示范工程总体进度计划优化工作的汇报,并对优化思路、工艺及施工逻辑等进行了讨论。

  在听取汇报后,汪董事长、丁总肯定了国核联队已做的工作,并提出了优化工作开展的建议、意见。
  丁总建议国核联队在技术上应进一步从大吊车资源安排、辅助厂房回填、大宗材料及仪控系统安装、调试计划安排、SC与CV吊装逻辑等方面继续开展细化、研究,在管理上应从技术保证、质量保证、信息化保证等方面为计划执行提供保障,并指出优化后的计划应适当留有弹性,以确保计划的可执行性。
  汪董事长建议工程总体进度计划优化工作在“正向”开展的同时,应充分借鉴依托项目的经验教训,考虑“反向思维”,并提出可以采用“总体工期+约束条件”的方式开展和体现,优化工作应在满足以下条件下开展:1)保证工程安全、质量的前提;2)加强设计经验反馈和优化;3)关注设备建造、检测检验,避免类似设备缺陷重复发生;4)施工组织协同高效有力;5)国家核安全局、监督站、监理单位配合默契。国核联队要利用好FCD前这段宝贵的窗口期,充分发挥承包商的作用,采用先进技术手段、工具优化施工工艺、强化施工逻辑,对关键路径上的重要工作、复杂工序组织开展集中式、综合式的推演。汪董事长强调今天的沟通交流很好,国核联队应在今天沟通交流的基础上,进一步组织开展深化研究工作,优化工作一定要做细做实,国核示范也将积极予以配合,后期根据优化成果可再次组织进行沟通交流。
  国核联队孙总表示,联队将会充分考虑国核示范的建议和意见,继续深入开展优化研究及细化工作,2017年6月份完成成果后将再予以汇报,7月拟提交国家核电进行评审。
  国核示范、国核联队示范项目部工程相关部门人员参加了会议。

(供稿:沈红 摄影:王潮 审核:陈朋 吴兰强)