国家电投召开国际化发展暨推进“一带一路”战略研讨会

2015-11-09
李政波
25842
摘要:2015年11月5日至6日,国家电力投资集团公司(简称“国家电投”)国际化发展暨推进“一带一路”战略研讨会在山东荣成顺利召开。会议围绕如何贯彻国家的“一带一路”战略进行了学习和研讨,会议明确了国际化发展是国家电投发展的大战略、是集团公司的必然选择,这是毋庸置疑、不容动摇的;会议强调要构建完整的国际化发展体系,集中力量、重点突破、做国际化的大项目。

2015年11月5日至6日,国家电力投资集团公司(简称“国家电投”)国际化发展暨推进“一带一路”战略研讨会在山东荣成顺利召开。会议围绕如何贯彻国家的“一带一路”战略进行了学习和研讨,会议明确了国际化发展是国家电投发展的大战略、是集团公司的必然选择,这是毋庸置疑、不容动摇的;会议强调要构建完整的国际化发展体系,集中力量、重点突破、做国际化的大项目。

国家电投董事长、党组书记王炳华,总经理、党组副书记孟振平,党组成员、副总经理余德辉、马璐出席会议。马璐副总经理主持会议。

国资委规划发展局局长邓志雄、国有重点大型企业监事会13办主任胡力勇等应邀出席会议。

邓志雄局长作了“一带一路”战略实施辅导报告,就“什么是、为什么建设、如何建设一带一路”进行了详解,分析了当前国企的国际化发展现状及可以重点发展的领域,同时深入解读了国资委推进一带一路战略的十大举措。通过邓志雄局长授课,与会代表对实施 “一带一路”的战略意义和内涵进一步加深了理解。

王炳华在讲话中指出,国家电投国际化发展要重点做到七个方面。一是国际化发展是集团公司的大战略、是必然选择,要坚持国际化发展,结合创新能力,同时发展国际、国内两个市场;二是国际化的经营必须要有利润;三是要向美国优秀公司学习,培养国际化的人才;四是要打造一支国际化的团队,要做好协调和协作,选好正确的团队带头人;五是用国际化的做法和标准来进行国际化发展过程中的管理;六是境外投资发展、国际化发展和经营一定要坚持集中财力做大项目;七是讨论成立海外发展公司。

孟振平就如何确保国际化发展的实施,给出了四方面意见:

第一,国际化发展是现代大公司的很重要特征,要成为现代大公司必须走国际化道路,集团公司要立足国内国外两个市场,建设创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。

第二,国际化经营是一个完整的体系,要加快构建完整的国际化体系,必须要解决三个问题,一是要解决国际化的战略导向问题;二是要解决国际化的运营问题,遵循规律规则,提高跨国经营能力;三是要解决国际化的绩效问题,逐步提高海外利润在绩效中的比重;

第三,要以历史的纵深感、时代感和国际视野来看“一带一路”。一是全球化是推动现代经济增长的重要力量,二是所有走出去的国际化发展的全球性企业是最大的收益者,也是最主要的推动力量,三是我们国内供需的现状、能源企业供需的现状,沿线国家技术的现状,需要我们抓住“一带一路”建设所创造的电力市场。

第四,贯彻国际化发展的理念,创新国际化发展。一是要做好顶层设计。首先要形成总体的国际化战略,在特殊地区形成区域或国别战略;其次建立和领导组织协调机制,做到抱团出海;三是要有好的发展规划;四是打造好海外投资发展的平台;五是按照构建完整体系的思路,抓紧补短板,着力培育国际化的能力。二是要创新国际化发展。要做到突出核心业务,突出优势带动,突出内外、产业之间、上下联动,突出重点市场,突出改革创新。三是加强政策学习。

会上,国家电投国际部刘占对集团公司国际化发展情况进行了汇报,国家核电和8家二级单位代表分别汇报了国际化发展情况并分享了国际化发展的良好经验,与会代表就《加快集团公司国际化发展暨推进“一带一路”建设工作举措(草案)》进行了分组研讨,并提出了宝贵意见。会议期间,全体参会人员参观了国家重大专项CAP1400示范工程现场。

国家电投总助、总师王树东、李树雷、郭宏波、王俊、吴姜宏、吴爱红、钟耀坤、原钢、胡建东,国家核电党组成员,国家电投总部部门负责人、二级单位主要负责人,国家核电总部部门负责人、二级单位主要负责人参加了会议。

摄影:付联民