公司召开绩效管理项目组工作汇报会

2018-01-30
杨全顺
原创
25420

1月29日,公司召开绩效管理项目组工作专题汇报会,公司董事长、党委书记汪映荣,总经理、党委副书记丁维民,普华永道咨询总监王黎明出席了会议,会议由公司总工程师刘非主持。

会议听取了组织绩效咨询机构普华永道所做的国核示范组织绩效管理体系整体优化方案和管理制度的工作汇报,包括公司和部门关键业绩指标库开发成果和组织绩效管理流程具体措施等相关内容。普华永道同时进行了公司试点岗位KPI开发和胜任力模型的汇报。


丁维民总经理肯定了绩效管理项目组工作成果,并且对做实做细关键业绩指标,保证员工多劳多得,充分体现绩效管理公平性等方面做出了要求。

汪映荣董事长对绩效工作组取得工作成果表示认可,并且强调公司要统一对绩效管理的认识,因为这是实现公司一个目标、三个创建和建设具有全球竞争力的世界一流能源企业客观要求;要求现行绩效管理体系与优化后绩效管理体系双轨运行,并且持续改进完善;要建立科学合理、可测量、可评价绩效管理体系,并实现关键业绩绩效指标从国家核电到公司,公司到各部门、板块、员工的有效承接和分解;要在以公司目标为导向、与公司文化相匹配、体现千斤重担大家挑、坚决杜绝人浮于事、效率优先兼顾公平前提下逐步完善绩效管理体系。汪董事长同时要求公司各部门要从思想、组织、人力方面做好充足准备,分阶段逐步稳定地点推进绩效创新管理。

公司组织绩效考核工作组相关人员参加了会议。

供稿:杨全顺

摄影:祝华伟

审定:陈朋 吴兰强