公司组织开展绩效管理程序宣贯工作

2017-07-27
刘剑
25297
摘要:为进一步落实集团公司和国家核电关于深化三项制度改革的精神,公司对绩效管理进行了全面优化。7月份,公司完成了《绩效管理》升版。为推进员工绩效管理工作的有效开展,人力资源部于2017年7月27日组织开展《绩效管理》宣贯培训,各部门高度重视,积极参与本次宣贯工作。

为进一步落实集团公司和国家核电关于深化三项制度改革的精神,公司对绩效管理进行了全面优化。7月份,公司完成了《绩效管理》升版。为推进员工绩效管理工作的有效开展,人力资源部于2017年7月27日组织开展《绩效管理》宣贯培训,各部门高度重视,积极参与本次宣贯工作。

  本次程序宣贯对绩效管理中各部门职责、工作任务和时间要求等进行了说明,对员工绩效考核的规定、流程、实施方案、限制条件、绩效沟通、申诉等进行了讲解,对绩效考核结果与薪酬直接挂钩的原则、绩效奖金计算方法等进行了解说,参会人员积极讨论。
  绩效管理程序的宣贯,有利于员工对公司绩效管理制度的了解,引导员工关注公司重点任务和关键工作,为国核示范全面绩效管理工作开展奠定了基础。

(供稿:刘靖 刘剑 摄影:刘剑 审核:黄明 吴兰强)